1 | 提前30分钟到车间查看生产状况，并记录开机人数，在班前会上合理安排机位，主持班前会，点名确认当天实际上班人数，对于缺勤人员第一时间将人员反馈给文员，由文员制作电子考勤； |
2 | 班前会宣导昨日生产中出现的各种缺失，包括生产安全，预防为主，并在实际工作现场进行监督、检查、纠正； |
3 | 实际生产中及时合理调配人员，严格按照工程资料配置机位人手，掌握新、老员工的作业习惯； |
4 | 产中要及时巡视机台，督导员工作业过程出现的品质、作业手法、各种纰漏及时纠正，教导； |
5 | 对于完工订单转模期间的人员要及时调配； |
6 | 机台生产日报表的确认，确保报表数据及开机人员的名字准确有效，不可存在作弊现象； |
7 | 各机台的程序文件查找、悬挂； |
8 | 车间各物料需求领用。 |
9 | 车间总领班交代其他事务。 |
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